在欧洲足坛,德国足球职业联赛(DFL)素以严谨的江苏体彩管理、健康的财务和狂热的球迷文化著称,其顶级赛事德甲更是世界足坛运营最成功的联赛之一,近日一则来自德国足球管理层的表态,却引发了国际体育舆论场的广泛兴趣与讨论,德国足球职业联赛(DFL)的首席执行官唐纳德·本迪克斯在一次行业内部会议上提出,德国职业足球应当以开放的心态,关注并研究包括中超在内的全球不同联赛的运营经验,特别是某些商业开发与球迷互动模式,“或许能为我们带来新的启发”,此言一出,“德甲要向中超学习?”迅速成为足球圈内热议的话题。
长期以来,全球足球的“经验流”几乎是从欧洲向世界其他地区单向输出,从青训体系、战术理念到联赛管理与商业包装,欧洲尤其是五大联赛被视为标杆,此次德国足球管理高层主动提出要“借鉴”中超的经验,无疑是一种思维上的重大转向,本迪克斯在阐述其观点时强调,这种关注并非对标竞技水平,而是聚焦于“联赛在特定市场环境下的商业创新、社群运营以及数字化拓展的独特路径”。

“世界足球正在快速发展,每个联赛都在应对自身的挑战并孕育独特的解决方案,” 本迪克斯表示,“中超联赛在过去的十几年里,经历了前所未有的资本投入、快速商业化以及庞大的球迷基数增长,尽管目前面临调整与重塑,但其在构建俱乐部品牌、开拓本土及亚洲市场、利用数字媒体吸引年轻受众等方面,曾进行过大量尝试,其中一些基于本土文化背景的球迷互动模式和区域性市场推广策略,值得我们研究和思考。”
分析人士指出,本迪克斯的言论背后,折射出德甲乃至欧洲足球在当前时代所面临的共同压力与挑战,在商业收入上,尽管德甲以“50+1”政策维持了俱乐部会员主导的稳定结构,避免了过度资本化带来的风险,但其电视版权收入增长已见瓶颈,国际商业开发尤其是亚洲市场的深度挖掘,被认为落后于英超甚至西甲,中超联赛曾凭借巨额投资短暂聚集了世界级球星,并在亚洲范围内极大地提升了联赛的曝光度和商业吸引力,其市场开拓的初期策略与教训,对意图进一步全球化但又需坚守自身价值观的德甲而言,具有案例分析价值。
在球迷文化与社区维系方面,德甲拥有欧洲最火爆的现场氛围和最忠诚的球迷基础,但如何在新媒体时代,特别是吸引伴随数字设备成长的“Z世代”年轻球迷,是一个全新课题,中超俱乐部在其鼎盛时期,在社交媒体运营、线上线下粉丝活动融合、打造俱乐部文化衍生品等方面投入巨大,尝试了多种快速拉近与年轻消费者距离的方式,这些在数字化社群运营上的激进尝试,无论成败,其经验数据都值得德国同行复盘。

德国足球职业联赛正致力于推动自身的数字化转型和媒体版权策略革新,如何利用新技术提升观赛体验,如何通过流媒体等新渠道触及更广泛的受众,是全球联赛的共同任务,中国作为全球数字化程度最高的社会之一,其体育内容的传播方式、短视频平台的赛事营销、虚拟偶像与足球的结合等新兴现象,都可能为DFL提供跨文化的参考视角。
所谓的“学习中超”,绝非简单的模式照搬,德甲稳健的财务基础、成熟的青训体系、深厚的社区根基,是其百年发展的核心竞争力,本迪克斯的提议,更多体现的是一种“他山之石,可以攻玉”的务实态度,特别是在后疫情时代,全球足球产业格局面临重组,所有联赛都在寻找新的增长点和更可持续的发展模式,从中超过往的急速扩张与随后的理性回调中,德国管理者或许也能观察到过度依赖短期资本、忽视长期健康生态所带来的风险,从而更加坚定自身改革的方向。
这一表态也反映了中国足球市场在全球足球经济中不容忽视的体量潜力,尽管中超联赛目前处于调整期,但中国庞大的球迷群体和消费市场,依然是世界足坛最重要的战略区域之一,德甲联盟此举,亦可视为向中国市场释放的一种友好与合作的信号,旨在深化双方在足球产业多层面的交流。

欧洲足球的自我革新从未停止,从英超的商业帝国到西甲的技术流,从意甲的战术变革到德甲的球迷本位,成功从来都源于开放与融合,德国足球职业联赛负责人此次“借鉴中超经验”的开放式思考,或许正预示着全球足球治理与发展,将进入一个更多元、更注重跨区域经验交流的新阶段,这不是简单的高低学习,而是在复杂多变的世界体育产业格局中,一种更具全球视野的智慧与谦逊,不同足球文化之间这种双向乃至多向的洞察与借鉴,或将成为推动这项运动持续进化的新常态。
评论
顾奕嵘
回复式和区域性市场推广策略,值得我们研究和思考。”分析人士指出,本迪克斯的言论背后,折射出德甲乃至欧洲足球在当前时代所面临的共同压力与挑战,在商业收入上,尽管德甲以“50+1”政策维持了俱乐部会员主导的稳定结构,避免了过度资本化带来的风险